In a Six by Six Cube.

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在一個六呎見方, 有一台電腦, 一隻電話的開放式籠子裡;
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Last warning~

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Dear SIRs:

運籌單位同仁, 尤其是生物管乃至採購進行工單開立及備料作業時, 非常依賴BOM表之正確性, 然 我司之BOM表正確性, 長期以來皆受到生物管乃至製造等相關單位質疑.

近日已接連發現 ***, ***; 以及****, **** 等機種BOM有問題. 回顧以往, 此一情況一而再, 再而三地阻礙生物管日常作業之執行. 並導致採購未及下單購料, 進而衍生出產線因缺料或物料錯誤而臨時停線, 以及成品必須多次重工問題,  嚴重浪費公司成本與資源.

而在生產基地移至大陸後, BOM表錯誤將 連帶影響到南翔廠同仁進行大陸官方保稅手冊申請作業 , 造成手冊重複修改多次之人力, 時間虛耗. 並且經常變更保稅手冊內容之公司, 將被大陸海關視為待觀察企業, 沒信用的公司 . 甚至 可能日後將因此而無法進行保稅手冊之申請. 導致所有物料必須完稅進入大陸, 如此將影響公司之財務至鉅 .(大陸廠相關同仁之回應). 長此以往, 非公司之福.

綜觀各部門功能劃分, 運籌/製造單位同仁並非BOM正確與否之責任者, 卻必須承擔BOM錯誤導致備料/組立異常時之責任 . 誠然, 使命必達乃公司同仁應有之共識, 但此種非戰之罪每每加諸運籌/製造同仁身上, 總讓已分身乏術的同仁們, 只能看著深沉的夜色, 想著未及搭乘的交通車而喟嘆.

回想職擔任生物管至今, 反客為主地通知機種PM: 某機種BOM有異常, 請發EC修改的次數已多不勝數. 對於這種隨堂測驗的突發狀況應對也已駕輕就熟. 只是, 此種做法實非正常之流程. 畢竟,  運籌單位之職掌並未包括確認BOM表正確性 .

在此, 職謹代表運籌單位同仁, 誠摯且殷切地希望各相關單位負起應有的責任, 能在BOM上PDM之前, 再三地確認各BOM的正確性, 為後續的備料與組裝之路, 建構完美的基礎.

再三感謝.

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Mail發出去之後, 便有RD的大頭回覆了I feel terrible sorry for such mistake. I should have some new process ready next week to prevent such mistake again. 至於會不會改~~~~ Well, Let's wait and see.
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